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新大熊产业副董事长林岩:后灯泡时代 回归灯泡产品的需求本质

新大熊产业副董事长林岩:后灯泡时代 回归灯泡产品的需求本质

分类:
新闻中心
媒体来源:
同花顺
2018/06/23 09:45

  在“后灯泡时代的战争开启”专场,新大熊产业200125)副董事长林岩发表了题为《后灯泡时代,回归灯泡产品的需求本质》的主题演讲。

  6月10日,由高工LED举办的“2018(第十六届)高工LED产业高峰论坛”,在广交会威斯汀酒店隆重举行,本次论坛共分三个专场。其中在“后灯泡时代的战争开启”专场,新大熊产业副董事长林岩发表了题为《后灯泡时代,回归灯泡产品的需求本质》的主题演讲。会上,林岩指出了LED企业在后灯泡时代的不足并阐述了新大熊产业现在及未来的经营战略。

 

  后灯泡时代下的企业“顽疾”

  “后灯泡时代其实是灯泡时代的一个延续与拓展,体现在普通灯泡行业的消沉和新领域的兴起。目前,灯泡行业已经步入后灯泡时代。”林岩这样定义。他同时指出,在智能化兴起的大环境下,许多企业在剥离传统灯泡的过程当中还保留其“后遗症”:LED上中下游仍具有传统灯泡时代的特征,普通灯泡产品没有太大的创新和变化。

  林岩提到,一方面上游价格持续下滑,使LED产品有所下降,但是另一方面灯泡产品价值无法提升,反而是在下降,不断的价格竞争催生出售价低于成本价的现象。这样的行为愈加普遍,最终形成了通过扩张市场份额来舒缓业绩压力的局面。而这种局面严重打击了普通灯泡企业积极追随后时代灯泡的主动性。

  失去了主动性,就失去了产品创新的源动力。林岩回忆到:“此前一个新产品生产中,稍微难一点的技术就干两年,但是两年以后进入市场会发现产品过时。以前是看着订单做产品,然而等订单到来之时却为时已晚。”因此,对外部新技术的麻木,是普通灯泡企业进行再创造的最大阻碍。

 

  勤练内功,新大熊产业再“革命”

  如果跟不上技术更迭的速度,就会被竞争激烈的市场所淘汰。林岩谈到,去年10月份的大改革让新大熊产业进入了新一轮的资源整合。

  首先是要更加细化产品生产流程,致力其成功实施落地。林岩举例说明到,以前对于产品研发只了解是否规划,并未涉及具体实施步骤,所以很难保障规划的顺利落地 从去年10月份开始,此方面的工作开始交由由副总负责,而自己只问结果,如此之后发现开始有所成绩。“细化流程之后,目标就会更加具体,此时执行力就会大幅提升。”林岩坦言。

  第二,在销售渠道上推出“全面复活技术”。“就是我们的营销技术与融资技术全部复活。”林岩解释到,“因为现在所有企业老板都有一些很突出的特点,比如说技术很强,但是销售可能比较弱,而这些特点就是我们的制胜法宝。”

  第三,对公司内部的人力资源加以吸引与巩固。对于招新,先让老员工对企业资料进行宣传,当新员工进入公司后再进行企业文化与思维的内部培训。两方面措施的并进,不仅可以让新员工提前了解企业,也能让他们体会到企业对自己的重视与关心。“采用此举之后,尽管计件工资并未上涨,但企业的员工流失率由60%降到了7%。”

  “现在看起来好像很简单,员工伙食没变,宿舍没变,工资没提高,但是全部士气都上来了,超产了20%,员工不愿意走了,这也就是我们说的内功,是一点点练出来的,不会让你有任何惊心动魄的东西,但是它的结果是惊心动魄的。”林岩说到。

  除此之外,新大熊产业还会进一步精进研发技术,提升产品质量,进行供应链整合,并制定了一套三年规划,力争将新大熊产业这个品牌打造为一块“金字招牌”。“有一句话必须要说,我们不惧任何价格战,但是不以打价格战而胜,练好内功才能大获全胜。”林岩最后直言。